Bom dia.

Quando você finalmente tiver todas as informações para tomar uma decisão consciente, a oportunidade já terá passado.

A rapidez com que você toma decisões é a rapidez com que seu negócio funciona.

📩 NO UPDATE DIÁRIO DE HOJE:

• 📈 Nvidia supera expectativas mais uma vez.

• 🤖 Google supera ChatGPT

• ⛄ Marcas de luxo de inverno apostam no Brasil

• 🧠 E mais sobre negócios, tech, Brasil e mundo.

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Nvidia fatura US$ 57 bi. Quem falou "bolha de IA"?

A gigante dos chips superou todas as expectativas no 3º trimestre — e o guidance para o próximo é ainda melhor.

Os números:

• Receita: US$ 57 bilhões (+62% vs ano passado)

• Lucro: US$ 32 bilhões (+65%)

• Data centers: US$ 51,2 bilhões — o motor do crescimento

• Projeção Q4: US$ 65 bilhões (mercado esperava US$ 62 bi)

O destaque: Os chips Blackwell estão esgotados. "Vendas fora dos gráficos", disse o CEO Jensen Huang.

Por que isso importa: Wall Street estava em pânico questionando se os bilhões em IA teriam retorno real. A Nvidia acabou de dar a resposta: a demanda não só é real como está acelerando. O Goldman havia chamado esse balanço de "momento crucial para os mercados" — e a empresa entregou.

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Google deixa OpenAI para trás

O Gemini 3 superou o ChatGPT nos principais benchmarks — e Wall Street reagiu com euforia.

Os números:

• 37,4% no teste mais difícil de IA vs. 31,6% do GPT-5 Pro

• #1 no ranking de satisfação dos usuários

• 650 milhões de usuários ativos (eram 450 milhões em julho)

A reação: Ações da Alphabet subiram 3,3% e bateram máxima histórica. Market cap: US$ 3,43 trilhões.

Por que isso importa: A IA poderia destruir o Google (menos buscas = menos anúncios). Mas o Gemini 3 mostra o oposto: a empresa está usando suas décadas de dados e pesquisa para dominar a nova era.

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De US$ 450 a US$ 250 milhões — a história improvável da Chirp

Um universitário transformou canos de esgoto e tapetes de ioga em uma empresa de US$ 250 milhões — com decisões financeiras cirúrgicas e alguns erros caros.

Como começou: Em 2015, Tate Stock tinha US$ 450 e fabricou 100 rodas de massagem artesanais. Vendeu tudo na Amazon em 14 dias, faturando US$ 12 mil. Nos três primeiros anos, zero salário — tudo reinvestido.

A virada: Stock parou de vender "roda de ioga" e começou a vender "alívio para dor nas costas". Mesma roda, mensagem diferente. Receita saltou de US$ 180 mil para US$ 4 milhões em seis meses.

O erro de US$ 6 milhões: Crescendo 400% ao ano, a Chirp descobriu que não recolhia impostos estaduais. Custo da regularização: US$ 6 milhões do próprio caixa.

Por que isso importa: Escalar um negócio não é só ter uma boa ideia — é gestão de caixa, posicionamento estratégico e compliance. Um erro contábil quase destruiu uma empresa milionária. No Brasil, onde a burocracia é ainda pior, essa lição vale ouro.

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Marcas de luxo de inverno apostam no Brasil

Goldbergh, Bogner e The North Face estão expandindo por aqui — e o negócio está bombando.

Os números:

• Core Company faturou R$ 30 milhões em 2024 (+40%)

• Uma jaqueta de ski? R$ 8.500

• 80% das vendas vêm de lojas físicas

O cliente: Brasileiros que viajam para estações de esqui na Europa e EUA. Querem produtos exclusivos e atendimento VIP.

Por que isso importa: Revela uma classe alta brasileira globalizada, disposta a pagar caro por experiências e lifestyle aspiracional. As marcas perceberam: somos clientes fiéis que adoram exclusividade (e muito brilho).

Próximos passos: Novas lojas no Rio, Curitiba e Brasília.

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📚 Biblioteca do Update Diário

1 livro por semana em 10 pontos.

Jeff Bezos, apesar da fama, continua uma figura enigmática. Mas suas cartas aos acionistas, entrevistas e textos — reunidos neste livro — revelam os princípios que guiaram Amazon e Blue Origin: obsessão pelo cliente, foco no longo prazo, cultura forte, disposição para falhar e insistência em inovar “passo a passo, com coragem”.

Inventar & Vagar mostra como Bezos pensa, decide e constrói. Da mentalidade do “Dia Um” ao olhar para o horizonte distante — seja nos negócios ou no espaço — suas ideias iluminam como criar, liderar e evoluir organizações que não se acomodam.

Uma aula direta sobre estratégia, execução e futuro.

Aqui nossos 10 pontos sobre o livro:

1. Altos padrões são contagiosos.

2. Estabelecer padrões elevados em nossa abordagem de contratação tem sido, e continuará sendo, o elemento mais importante para o sucesso da Amazon.

3. Somos duplamente privilegiados. Temos uma oportunidade de

4. mercado ilimitada em uma área onde a tecnologia fundamental que utilizamos melhora a cada dia. Isso não é normal.

5. O foco na redução de custos nos permite reduzir os preços, o que impulsiona o crescimento. O crescimento dilui os custos fixos em mais vendas, reduzindo o custo por unidade, o que possibilita mais reduções de preço. Os clientes gostam disso, e é bom para os acionistas. Podem esperar que repitamos esse ciclo.

6. A inovação está em nosso DNA e a tecnologia é a ferramenta fundamental que utilizamos para evoluir e aprimorar todos os aspectos da experiência que oferecemos aos nossos clientes.

7. Nosso objetivo é oferecer aos clientes algo que eles simplesmente não conseguiriam obter de outra forma.

8. Quanto mais forte for nossa liderança de mercado, mais poderoso será nosso modelo econômico. A liderança de mercado pode se traduzir diretamente em maior receita, maior lucratividade, maior velocidade de giro de capital e, consequentemente, retornos mais fortes sobre o capital investido.

9. O fracasso também precisa ser escalável. À medida que uma empresa cresce, tudo precisa ser escalável, inclusive o tamanho dos seus experimentos fracassados.

10. A orientação para o longo prazo interage bem com a obsessão pelo cliente.

11. Estamos trabalhando para construir algo importante, algo que faça diferença para nossos clientes, algo que possamos contar aos nossos netos. Essas coisas não são fáceis.

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Por hoje é isso.

Até o próximo update diário! De segunda a sexta-feira, às 6:10.